首 页 关于我们 新闻中心 产品与服务 党建与文化 人力资源
当前位置: 首页  >  党建与文化  >  员工论坛 > 正文
培植成本节约文化 需要您的参与
发布时间:2020年06月09日    来源:金沙城娱乐场官网平台

企业要高质量发展,一是要开源,二是要节流。加强企业的成本控制与管理,是企业建立规范的现代企业制度、转换经营机制、实现持续快速健康快速发展的根本途径,也是企业的一项长期任务。

成本管理是一项系统工程,必须依靠公司全体干部职工的力量,在公司内部建立起一个从上到下,包括各层次领导、各部门在内的组织体系,充分调动最小管理单元的积极性和创造性,达到对各生产经营环节的成本管控。公司提高利润一方面需要“开源”,加大技术创新和市场拓展,为产品创造更多附加值,另一方面也需要“节流”,厚植勤俭节约的文化,这些都需要全员共同来参与,共同加强成本管控措施的落实与监督,实现降本增效和企业竞争力的提升。

一、从产品设计入手。在产品设计过程中,在满足性能的前提下注意“功能匹配”,避免功能“溢出”、老人手机“智能化”,在结构上材质厚度1㎜能满足强度的情况下不用1.2㎜的,2.5㎜2导线能满足功率的情况下不选用42的,寿命只有10年的舱门尽可能不选用15年的门锁等等。

二、尽可能控制人工成本。人工成本分为两部分,一是招聘成本二是使用成本,招聘成本是因为企业原因造成员工不断跳槽、离职,从而导致频繁招聘新员工所致,其解决办法除了采取措施稳定员工外,就是降低招聘成本,比如:避开中介机构进行网招和校招、集中面试和入职、入职选在节假日或周末之后、试用期间不合格果断结束试用、劳动合同签订日期避免“年数+ 1天”等;减少使用成本最有效的办法是稳定队伍,减少员工流失,尽量做到人岗匹配、人尽其才,避免大材小用或小材大用,要合理安排工作,最大限度地调动员工的积极性和主观能动性

三、降低制造成本和费用制造成本是企业在生产过程中,通过对生产工艺、手段、方法的优化,减少原材料和辅料消耗,例如:在主要材料方面,拼材套裁下料、减少压板胶溢出、最合理地减少导线长度、焊丝用到最后一寸;在工具和辅料方面,每天少用几根钻头、几克焊剂、几张砂布、几块抹布,每月少用一双手套、几桶清洁剂、几把毛刷、若干米聚乙烯薄膜、等等。制造费用管理是指企业在生产过程中,通过对生产过程时间组织与空间组织的优化,以达到合理降低制造成本的目的,这就要求生产组织者合理安排场地和排产,最大限度地减少物流、人流,最大限度地减少等工、窝工等浪费工作时间现象。

四、减少办公费用支出。在当今信息化时代,尽可能减少纸质材料的打印、复印,确需打印的资料也要在修改完善后才能打印,非公文文件资料也尽量减小边距、行距且双面打印,节约每一张纸;每月少用一支笔、若干垃圾袋、车辆少跑若干公里;随手关灯、合理使用空调等。

俗话说“积少成多,粒米成萝”,以上种种现象看是小事,但它能帮助你我提高勤俭节约的意识,从而培植公司成本节约的文化。




(综合管理部  王梦洁)

[关闭]  [打印]
联系我们 | 网站地图
Copyright?2018版权所有 金沙城娱乐场官网平台 备案序号:苏ICP备17008443号-1
地址:江苏省苏州市昆山市长江北路1328号 邮编:215300 电话:0512-86161818 市场部电话:0512-86165195 0512-66262335
XML 地图 | Sitemap 地图